Notícias

Mais de um quarto dos gestores não se sentem preparados para cargos de chefia, revela pesquisa

Fonte: O Globo

Você se acha preparado para assumir, hoje, um cargo de liderança? Se não, saiba que não está sozinho. Mais de um quarto (26%) dos gestores que participaram de pesquisa feita pelo site americano Career Builder afirmaram que não se consideravam preparados para a liderança no momento em que assumiram o cargo de gestão. Além disso, mais da metade (58%) deles disseram não ter recebido treinamento específico para ocupar este tipo de cargo.

Os gestores entrevistados citaram os principais desafios que encontraram quando passaram a ocupar cargos de liderança: 25% disseram que lidar com questões de colegas de trabalho era o mais complicado; 22% afirmaram ter dificuldade com motivar a equipe; 15% falaram sobre avaliações de performances; outros 15% disseram ter problemas em encontrar os recursos necessários para dar suporte à equipe; e 12% citaram a criação de caminhos para a equipe como sendo o principal desafio no momento em que se tornaram gestores.

Para o especialista em desenvolvimento de pessoas e fundador da escola de aprendizagem corporativa Cultman, Rogério Londero Boeira, é importante ressaltar que cargos de gestão aumentam enormemente a responsabilidade de desenvolvimento, motivação e controle de equipes, e a maior parte dos profissionais promovidos a cargos de liderança não necessariamente são bons gestores de pessoas.

— A maioria das organizações enxerga que quem é bom naquilo que faz tecnicamente merece ser promovido. Mas é preciso observar que um bom engenheiro pode ser promovido também através da carreira em Y, ou seja, desenvolvendo-se cada vez mais como técnico. Nem todas as pessoas desejam liderar equipes. E um bom gestor é invariavelmente um líder de pessoas.

Além disso, afirma Boeira, a grande maioria recebe atribuições que nem sempre está apto a desempenhar:

— Um futuro gestor não tem que esperar ser promovido para se preparar para gerir pessoas, que será seu principal desafio. Tornar-se responsável pelo desempenho de uma equipe toda, além do seu próprio, é chave para o sucesso de todos os envolvidos.

Na opinião de Ylana Miller, sócia-diretora da Yluminarh e professora do Ibmec, os principais desafios de profissionais que passam a ocupar cargos de liderança é identificar o potencial da equipe, inspirar, engajar e desenvolver as pessoas.

— É essencial que os líderes formem equipes de alto desempenho, estimulando que as pessoas deem o melhor de si.

Já Boeira vai além. Para ele, é importante que esses profissionais percebam que não estão mais realizando trabalhos técnicos, nem tentando mostrar que são mais competentes do que o restante da sua equipe: eles vão, sim, cuidar para que as tarefas sejam desempenhadas com a máxima eficiência e presteza pelas pessoas que ele lidera.

— Alguém gosta de ser fiscalizado? E de ser avaliado, alguém gosta? Mas ser orientado e desenvolvido, a maioria preza muito por isso. Tais ações demonstram não só uma preocupação da organização pelo seu colaborador. Quando tal desenvolvimento e orientação são claramente focados como um resultado que o gestor busca para sua equipe, ele evidencia sua maturidade para, além de preparar bem seu time, formar bons substitutos para que ele possa continuar a crescer em sua carreira.

Mas como, ressalta Boeira, isso requer uma alta dose de maturidade, além de outras habilidades. Como a humildade para se colocar no lugar dos membros de sua equipe e para orientá-los, a disponibilidade para escutá-los e buscar soluções em conjunto e a honestidade para conversar sobre opiniões divergentes e assuntos mais duros.

Dentre as diversas habilidades e atitudes exigidas para as posições de liderança, Ylana destaca autoconhecimento, comunicação, resiliência, relacionamento interpessoal e inteligência emocional:

— Líderes eficazes inspiram integridade, são autoconfiantes, ousados e desenvolvem novos líderes.

Mas, e a empresa, como fica nesta história? Como motivar seus funcionários a assumirem o papel de líderes? De acordo com Boeira, é importante notar que a motivação origina-se na própria pessoa, e o que as empresas devem atentar é para que um processo executivo claro e bem definido propicie a automotivação das pessoas.

— Isso irá incentivar soluções sob o conceito da igualdade material, que observa e valoriza a individualidade de cada um. Dessa forma, ela atingirá responsabilidades e realizações superiores na equipe como um todo, assim como também em cada participante dela. É exatamente a preocupação para cada um se sentir único, especial.

Uma forma de as organizações prepararem seus funcionários a exercer cargos de gestão, diz Ylana, é investindo em programas de desenvolvimento de líderes, avaliação de potencial (assessment), programas de sucessão, coaching, além, é claro, de estimular ambientes colaborativos que priorizem a troca e novos aprendizados.