Notícias

Fonte: Gloss



Saiba como lidar com os tipos clássicos de chefes problemáticos - ou aceite que é hora de dar um basta.

 

O arrogante

 

Mesmo sendo um profissional experiente, esse chefe pode ser classificado como do tipo "adolescente", aquele que, segundo a psicóloga Laura Ituassu, busca se afirmar "contradizendo seus funcionários e falando com certa agressividade por considerar um desrespeito pessoal qualquer falha de sua equipe". Para lidar com chefes assim, é preciso ter mais maturidade que eles. "Reforce seu lado profissional: esclareça quais são suas funções e peça para ele ser objetivo quanto às críticas", indica a consultora Eliane Rodrigues. Criar uma rotina de acompanhamento das tarefas, pedindo a ele que assine sempre aquela demanda que solicitou ou a confirme por e-mail, ajuda a evitar que ele negue a responsabilidade posteriormente. 

 

O paranoico

 

Ele vive num inferno em que acredita realmente que o mundo todo existe apenas para passar a perna nele. Costuma encarar qualquer discussão numa reunião como algo plantado contra sua vida pessoal. Como lidar: estimule a loucura de seu chefe. Fale sempre baixo com ele para parecer que você compartilha de todas suas neuroses. Em breve, ele estará brigando com todo mundo e sua cadeira logo ficará vaga. 

 

O centralizador

 

É aquele que desconfia da capacidade dos colegas. Ele quer fazer tudo e, no fim, acaba perdido por (obviamente) não dar conta de todas as tarefas que assumiu. Para Eliane Rodrigues, é possível ganhar a confiança do chefe metido a centralizador a partir de pequenas atitudes que melhorem a produtividade ou a organização do trabalho. "Patrões e gerentes gostam de ver resultado financeiro, melhora de atendimento, etc. Mesmo que comece com algo pequeno, serve para cativá-lo", sugere a consultora. 

 

O mentiroso

 

Ele sabe inventar histórias como ninguém. Não sente qualquer constrangimento em dizer que mandou a apresentação e ainda coloca a culpa na Internet. Mente, também, que chegou supercedo. O melhor caminho para lidar com ele é se fazer de bobo. Quando ele disser que lhe mandou algo, diga que você não sabe o que está acontecendo e peça para ver o e-mail na caixa de itens enviados. "Acho que meu e-mail está com algum problema", responda com cara de idiota. Aprenda a mentir melhor que ele.

 

O agressivo

 

Costuma achar que liderança se conquista no grito. Trata os subordinados com grosseria, mas vira um anjo na presença de algum superior. Geralmente, é rude com todos que não o enfrentam. É preciso estar atenta para quando as grosserias dele extrapolam seus direitos. Se representam algum dano moral, podem ser levadas a um superior ou até à Justiça. Se a situação incomoda com frequência, é hora de pensar em trocar de emprego.

 

O "nem aí"

 

É aquele que não entra em confronto com nenhum departamento e que evita qualquer conflito. Este tipo de gestor acredita que o melhor é evitar brigas e sempre fazer as vezes de amigo. Poderíamos arriscar dizendo que esse chefe está no auge da maturidade profissional. Ou seja, o próximo passo é a aposentadoria. Aproveite esse desleixo todo para tomar a frente: não baixe a cabeça e lidere a equipe - o líder não existe. Você pode até ser notado pela diretoria e, em breve, substituí-lo.   

 

O maníaco das reuniões

 

Este chefe pede uma reunião pra tudo. Para aprovar um projeto, para definir se o estagiário senta do lado direito ou do lado esquerdo da mesa, para dar ok nas suas férias... E pior: reúne toda a equipe por horas e não diz nada efetivamente importante. Sugestão: tenha sempre uma pauta pesada para essas reuniões. Esse tipo de chefe faz reunião para não ter que resolver nada. Se a reunião se tornar trabalho, ele vai pensar duas vezes antes de pedir outra. 

 

O incompetente

 

Ele marca reuniões e, em cima da hora, pede para alguém substituí-lo. Quando resolve comparecer, pode ser pior: fica fazendo perguntas pessoais ao cliente em vez de focar na pauta do encontro. Se o desinteresse do chefe pelas novas propostas se repete sucessivamente, uma alternativa é convidar um superior para assistir à apresentação com seu imediato. "Se ele não puder ir no dia, você terá aberto as portas para lhe mostrar um resumo depois, sem ter quebrado a hierarquia", aconselha. Se o chefe direto não dá a mínima para o trabalho, podem ser criadas metas individuais de crescimento. 

 

O duas caras

 

Este chefe poderia se chamar também bipolar. Ele sempre esconde alguma coisa. Pode chegar simpático, gente boa e até divertido. O dia vai passar que é uma beleza, vai ser ótimo trabalhar com ele. No dia seguinte ele vai fazer de tudo para que o seu dia seja péssimo. Caso seja vítima de um chefe duas caras, aproveite quando ele estiver de bom humor e aprenda tudo o que conseguir. E deixe o seu trabalho impecável para quando o outro lado dele aparecer. 

 

O workaholic

 

Alguns chefes não querem apenas dedicação, e sim exclusividade. O fundamental para lidar com um chefe workaholic é criar barreiras desde cedo, deixando claro a que exceções você está disposta e a quais não está. Se você aceita trabalhar no fim de semana assim que começa na empresa, eles podem achar que isso é perfeitamente normal. Se a situação já se arrasta por meses ou anos, solicitar uma conversa para avaliar seu trabalho pode gerar uma oportunidade para colocar as cartas na mesa e impor seus limites.