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Tédio afeta o desempenho profissional
Fonte: Jornal da Tarde
Flávio França trabalhava em uma das maiores multinacionais de consultoria de gestão, serviços de tecnologia e outsourcing e ganhava um bom salário. Para quem via de fora, tudo parecia perfeito, mas o jovem formado em ciências da computação se sentia sufocado. “O dia a dia na empresa era muito tedioso, cercado de burocracia e preso a uma hierarquia e formas de pensamento muito formais”, diz.
Flávio França trabalhava em uma das maiores multinacionais de consultoria de gestão, serviços de tecnologia e outsourcing e ganhava um bom salário. Para quem via de fora, tudo parecia perfeito, mas o jovem formado em ciências da computação se sentia sufocado. “O dia a dia na empresa era muito tedioso, cercado de burocracia e preso a uma hierarquia e formas de pensamento muito formais”, diz.
Para enfrentar o quadro, a solução de França foi mudar de lado e tornar-se patrão. Ele fundou uma empresa, Cidade Online, que agrega informações em tempo real sobre o Rio de Janeiro. “Sinto-me realizado por alcançar o sonho de trabalhar com meus projetos e ideias.”
No caso de Kátia Shimabukuru, a situação foi mais dolorosa. “Trabalhava em uma empresa de assessoria linguística. Coordenava trabalhos de tradução e interpretação, além do curso de português para estrangeiros. Chegou um momento em que o clima estava ruim, não havia mais desafio nem estímulo. Eu não aguentava mais dar aulas também. Ir para o trabalho era um peso”, conta. “Não havia nada no trabalho que me estimulasse. Sou o tipo que veste a camisa, preciso vestir a camisa para trabalhar bem. Fiquei um bom tempo nesse tédio.”
Kátia diz que passou meses chorando. A hora da virada veio com o convite de um amigo para fazer revisão de vídeo, área na qual ela não tinha experiência, mas acabou aceitando o desafio. “Aprendo e me adapto rápido. Gosto de computadores e de tecnologia, então foi um tiro certeiro. Virei revisora freelancer e faço isso até hoje, há quase 10 anos. A mudança só me trouxe uma vida melhor”, afirma.
Segundo enquete realizada pela consultoria Fellipelli com mais de 1.300 voluntários, a falta de oportunidades de desenvolvimento foi apontada como o fator que mais desmotiva os colaboradores. Em segundo lugar, aparece a falta de reconhecimento de desempenho como causa de desânimo nas corporações.
Outros motivos para a perda do interesse são ter de lidar com líder controlador e autoritário, desempenhar funções que não utilizam as competências do profissional e a falta de feedback.
“Trabalhar com motivação é fundamental para o sucesso de qualquer pessoa e, consequentemente, do negócio ou empresa. A realização profissional, o crescimento na carreira, metas alcançadas, enfim, tudo é consequência de motivação”, diz o diretor de relacionamento e negócios da Fellipelli, Caio Infante.
Ele acredita, porém, que grande parte da motivação deva vir do próprio colaborador com relação aos desafios e tarefas que fazem parte do seu escopo de trabalho. “A empresa fica responsável por uma parcela menor da motivação, mas nem por isso menos importante, pois ela deve criar um ambiente saudável e competitivo para que as pessoas se desenvolvam e percebam sua importância para a companhia”, acrescenta.
A integral coach Iranise Pedro ressalta o papel da organização. “A ação realizada no trabalho precisa ter um motivo que faça sentido para o colaborador. Infelizmente, algumas empresas pecam por não conseguir criar uma visão compartilhada de futuro, que inspire e dê uma direção clara para os seus colaboradores”, afirma ela.
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